Основы менеджмента учебник л м ужахова

Файл найден на NoName Club

Файл найден на FilePortal

Файл найден на Loading

Файл найден на FileBit

Картинки по запросу Основы менеджмента учебник л м ужахова


Основы менеджмента учебник л м ужахова Основы менеджмента учебник л м ужахова Основы менеджмента учебник л м ужахова Основы менеджмента учебник л м ужахова Основы менеджмента учебник л м ужахова Основы менеджмента учебник л м ужахова Основы менеджмента учебник л м ужахова Основы менеджмента учебник л м ужахова

Видео Основы менеджмента учебник л м ужахова


Основы менеджмента учебник л м ужахова

Процессуальные теории мотивации: теория ожидания; теория постановки целей; теория равенства; концепция партсипативного управления. Если в процессе рецензирования обнаружится, что это требование не соблюдено, то работа положительной оценки не получит. Практикум по курсу «Менеджмент». М.: инфра М, 2005. Степенью использования заранее установленных правил и процедур соотношением централизации и децентрализации (т.


Ужахова, лейла Магомедовна, кандидат экономических наук, доцент

Основные виды и классы организаций, способы создания. Темы контрольных работ Согласно учебному плану, студенты выполняют письменную контрольную работу. Особенности профессиональной деятельности менеджера. В современной теории и практике выделяют следующие основные типы организационных структур управления организацией: v Линейная Приложение. Теория и практика: Учебник. Системный и ситуационный подходы к менеджменту. Типология организационных структур нового поколения.17.3. Система управления персоналом Основные вопросы. Рекомендуемая литература Основная литература: Веснин В.Р.


Литература по дисциплине «

М.: Банки и биржи, юнити, 2005.-343 с. Управление ресурсами как основа эффективной деятельности организации. Природа, роль и уровни конфликтов в организации. Креативный менеджмент, основные черты и условия реализации. Вопросы ДЛЯ контроля Исследование организации как объекта управления: понятие, черты и роль организаций в современном обществе. Организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; o Принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами. Факторы внешней среды организации. Определить понятие организационной структуры, выявить основные ее элементы и принципы построения;.